Doradztwo cyfrowe

Cyfrowa rewolucja
iteo wspiera organizacje w skutecznym wykorzystaniu technologii cyfrowej, tworząc produkty, doświadczenia i procesy na miarę XXI wieku. Pomagamy firmom w stałym rozwoju, wykorzystaniu szans, jakie dają nowoczesne rozwiązania i stawianiu czoła ryzykom związanym z transformacją cyfrową.
Rewolucja cyfrowa zmienia zachowania i oczekiwania klientów. Aby być na bieżąco, warto śledzić te zmiany, dostarczając swoim odbiorcom nowe usługi i dopasowane doświadczenia.
Nasze kompetencje
Odkryj prawdziwy cyfrowy potencjał swojej firmy
Połącz siłę technologii z ludzką kreatywnością
Twórz aplikacje mobilne i webowe światowej klasy
Rozwiń przewagę konkurencyjną w świecie digitalu
Zindentyfikuj narzędzia i technologie dopasowane do specyfiki projektu
Uzyskaj wycenę rozwiązań, które spełnią bieżące i przyszłe cele biznesowe
Zapewnij sobie zwrot z inwestycji w oprogramowanie
Zastosuj zwinne zarządzanie projektem cyfrowym
Wprowadzaj innowacje, automatyzuj, korzystaj z IoT i robotyki
Masz pomysł na biznes?
Aby uniknąć ryzyka niepowodzenia, Twoja wizja wymaga gruntownej weryfikacji i ekspertyzy – możemy zapewnić Ci jedno i drugie.
Obiektywna ocena biznesplanu pozwoli uzupełnić ewentualne braki i przygotować się na wszystkie nadchodzące wyzwania biznesowe.
Co chcesz osiągnąć?
-
Rozwinąć biznes dzięki nowemu kanałowi cyfrowemu
-
Zbudować lepsze cyfrowe customer experience
-
Stworzyć kompleksową cyfrową ścieżkę klienta
-
Zwiększyć zaangażowanie użytkowników
-
Zdigitalizować świat fizyczny (IoT)
-
Zwiększyć możliwości dzięki automatyzacji
-
Unowocześnić obecne oprogramowanie pod kątem technologii
-
Przekształcić swój biznes dzięki działaniom cyfrowym
Przekształć swój biznes dzięki cyfryzacji
- 1
Określ cel
Co pomoże Ci w osiągnięciu sukcesu? - 2
Zdefiniuj działania
Ustal, jakie należy podjąć kroki. - 3
Digitalizuj
Określ, zarządzaj i przyspiesz cyfrowe działania. - 4
Bądź jak startup
Rozwijaj się i twórz jak zwinny startup. - 5
Działaj
Pora na działanie – projektuj, buduj, testuj i iteruj. - 6
Nadążaj
Utrzymuj, aktualizuj, dostosowuj i skaluj.


Ocena strategiczna i doradztwo w zakresie architektury biznesowej
Przetwarzanie informacji i torowanie drogi do pomyślnego rozwoju biznesu
Zbadamy Twój biznes podczas rozmowy lub warsztatów, aby uzyskać jak najwięcej informacji niezbędnych do dalszych działań. Nasz Konsultant Biznesowy przygotowuje indywidualną analizę.
Czego możesz się spodziewać?
Główne korzyści z profesjonalnej weryfikacji oprogramowania:
Projekt Charter Canvas
Określanie wartości
Analiza interesariuszy
Analiza zasobów
Ograniczenie ryzyka
Wymagania biznesowe
Pełna architektura biznesowa
Pełna architektura procesu
Kontrola priorytetów
Jeśli zdecydujesz się na wdrożenie pomysłu na rozwój firmy, jest to moment, w którym krystalizuje się Twoja wizja
Na tym etapie przedstawiamy ostateczne wymagania biznesowe, zakres projektu i kluczowe wskaźniki wydajności oraz opracowujemy mapy bieżących i przyszłych procesów. Wykorzystujemy je, aby poznać aktualny stan Twojego procesu biznesowego i móc do skutecznie ulepszyć.
Architektura rozwiązania koncepcyjnego
Ostatni krok do sfinalizowania Twojego pomysłu – wsparcie merytoryczne i techniczne
Po zakończeniu etapu kontroli priorytetów jesteśmy gotowi stworzyć dokument dotyczący rozwiązania koncepcyjnego, który obejmuje:
Proponowaną architekturę koncepcyjną wysokiego poziomu
Alternatywne rozwiązania
Założenia
Plan ograniczania ryzyka
Co mówią nasi klienci
Klienci, którzy skorzystali z naszego doradztwa cyfrowego
Najczęstsze pytania
- Na jakich obszarach cyfrowych powinienem się skupić, aby uzyskać szybsze ROI/ROCE?
To zależy. Kluczem do pomyślnego wdrożenia cyfrowych strategii i inwestycji jest ustalanie priorytetów, KPI i wskaźników wpływu w sześciu strategicznych obszarach: klienci, pracownicy, operacje, bezpieczeństwo, infrastruktura i innowacje. Właściwa równowaga, pomiary i zwinne zmiany pozwalają na osiągnięcie pożądanych celów cyfrowej transformacji.
- Jakie są potencjalne korzyści lub zagrożenia związane z cyfryzacją mojej firmy?
Digitalizacja pozwala firmom na stworzenie spersonalizowanej ścieżki klienta, zwiększenie przychodów, zdobycie przewagi konkurencyjnej oraz poprawienie satysfakcji zarówno klientów, jak i pracowników.
Jeśli chodzi o ryzyko… Cóż, to bardziej skomplikowane. Zarówno przejście na technologię cyfrową, jak i rezygnacja z niej są ryzykowne. Konkurenci, którzy przeszli na bardziej innowacyjne systemy, zyskują przewagę biznesową. Z drugiej strony źle wykonana cyfryzacja może być bardzo kosztowna, trudna do skalowania, utrzymania lub integracji i może nie spełniać Twoich wysokopoziomowych celów biznesowych.
- Czy powinienem skupić się na digitalizacji mojego obecnego modelu biznesowego?
Transformacja modeli biznesowych do cyfrowych jest determinowana przez klienta końcowego, wewnętrzne możliwości biznesowe i kulturę firmy.
Aby skutecznie dostosować strategię cyfrową, firmy muszą zdecydować, czy lepiej zdigitalizować swój podstawowy model biznesowy, czy budować nowe przedsięwzięcia cyfrowe. Decyzje powinny być również oparte na zakresie i tempie zmian w mikro i makro otoczeniu organizacji.
- Jakie umiejętności i możliwości cyfrowe są wymagane?
Sześć kluczowych obszarów umiejętności cyfrowych to: informacja, umiejętność korzystania z mediów i danych, tworzenie cyfrowe, rozwiązywanie problemów i innowacje, współpraca, komunikacja, cyfrowe uczenie się i rozwój oraz cyfrowa tożsamość i dobre samopoczucie.
Dzięki nim nowoczesne organizacje mogą rozwijać się i prosperować w cyfrowym środowisku i społeczeństwie. Ich priorytety zmieniają się z kolei w zależności od konkretnego biznesu.
- Czy lepiej testować założenia za pomocą MVP, czy od razu działać?
Zawsze lepiej zacząć tworzenie produktu po wcześniejszej ocenie, testach, nauce i zebraniu danych. Oszczędza przy tym zarówno czas, energię jak i pieniądze.
Jednak obecnie firmy odchodzą od MVP (Minimum Viable Product) w kierunku RAT (Riskiest Assumption Test), który może określić, czy konsumenci są zainteresowani produktem przed opracowaniem jego szczegółów.
To podejście poznać i zweryfikować swój produkt przed zaangażowaniem się w projekt, który może okazać się nietrafiony. Czy Twój model biznesowy jest opłacalny? Czy Twój produkt rozwiązuje problemy Twoich klientów? Czy są gotowi zapłacić? Najpierw warto zająć się najważniejszymi założeniami dotyczącymi modelu biznesowego, typu rynku, użytkowników, strategii i mierników sukcesu – a następnie stworzyć MVP.