Kompleksowe wsparcie w tworzeniu produktów cyfrowych

Wdrażanie nowych projektów digitalowych jest dziś priorytetem dla wielu firm. Innowacje cyfrowe stają się kluczowym elementem przeobrażenia modeli biznesowych i poszerzenia źródeł przychodów. Niestety większość korporacyjnych projektów cyfrowych nie osiąga nawet ułamka swojego potencjału.

Produkt z widokiem na przyszłość

Kompleksowa ekspertyza w zakresie tworzenia strategii, projektowania i innowacji

Wspieramy Cię na każdym etapie cyklu życia produktu cyfrowego poprzez odpowiednie zarządzanie i stałą pieczę nad podstawowymi procesami i funkcjami biznesowymi projektu.

Zaczynamy od określenia wizji i strategii produktu, służąc jako wewnętrzny ekspert ds. klienta dla zespołów inżynieryjnych i programistycznych. Zarządzamy wszystkimi pracami międzyfunkcjonalnymi wymaganymi do zapewnienia pełnego CX produktu.

Fokus na cel

Klienci, którzy skorzystali z naszej wiedzy

Bode Miller’s new smart skiing system. Platform and wearable tech tracks 105 things about your skiing.

An Uber-like solution for small gigs in your local area.

System for technical networks inventory and passportization.

Zarządzanie produktem

W skrócie

Usługa zarządzania produktem łączy kompleksowe mapowanie celów biznesowych z funkcją ich sprawnego dostarczania. Dzięki temu przechodzimy z jednego etapu rozwoju produktu do następnego, dając Ci pewność, że jesteś na dobrej drodze do osiągnięcia upragnionego zwrotu z inwestycji.

Wspieramy Twoje działania poprzez kompleksowe podejście do produktu wspierane przez zwinne zespoły projektowe, szeroką wiedzę cyfrową, praktyczną działalność biznesową, planowanie operacyjne, zobowiązanie do szybkiego rozwoju, MVP, dopasowanie produktu do rynku oraz pełną skalowalność rozwiązania. Stale testujemy i usprawniamy efekty naszej pracy.

Nasze podejście

Nasze podejście łączy bezproblemową integrację różnych obszarów działania

Skupiamy się na Twoich celach biznesowych, potrzebach użytkowników, metodologiach testowania i uczenia się, które umożliwiają nam szybkie wprowadzenie produktu na rynek, oraz bliskiej współpracy z Twoimi zespołami, zapewniając niezbędne umiejętności i wyjątkowe rezultaty.

Zarządzanie produktem pomaga uniknąć 3 najczęstszych pułapek w projektach cyfrowych: nieosiągniętych celów biznesowych, kosztów przekraczających budżet lub brak finalnego uruchomienia produktu. Nasze podejście daje pewność efektywnej współpracy i wprowadzenia rozwiązania na rynek.

Różnica, która ma znaczenie

Tworzenie repozytorium potrzeb w oparciu o Persony i Interesariuszy
Definiowanie i utrzymywanie listy cech biznesowych
Tworzenie backlogu z motywami, epikami i historiami użytkowników z jasnym opisem i kryteriami akceptacji
Wspieranie priorytetów biznesowych za pomocą priorytetów produktowych i definiowanie mapy produktu
Zapewnienie klarowności i akceptacji wszystkich wymagań

Jak pracujemy

Ustalamy Twoją wizję i strategię produktu, definiując procesy i identyfikując działania międzyfunkcyjne niezbędne do wprowadzenia go na rynek. Wspieramy zespoły programistów, nadając priorytety backlogom produktowym i tworząc ścieżki użytkowników, oraz pełnimy rolę wewnętrznego eksperta klienta, odpowiadając na pytania i wyjaśniając wymagania. Stale nadzorujemy projekt i dbamy o dotrzymanie terminów, koordynując złożony przepływ pracy w wielu zespołach i zależnościach.

Tworzymy strategiczny plan pracy nad produktem wraz z harmonogramem dostarczania poszczególnych funkcjonalności. Odpowiadamy za zbieranie pomysłów, ustalanie ich priorytetów i dodawanie ich do planu działania, aby pokazywał nadchodzące prace związane z każdym releasem i harmonogram wykonania wszystkich zadań.

Mamy szeroką wiedzę o produkcie, rynku i klientach, jesteśmy odpowiedzialni zarówno za działania strategiczne, jak i taktyczne, a także potrafimy łatwo przełączać się między kontekstem wewnętrznym a zewnętrznym. Zbieramy wymagania i dokumentujemy szczegółowe ścieżki użytkownika, przyjmując bardziej techniczne podejście do potrzeb wewnętrznych. W zwinnym środowisku jesteśmy odpowiedzialni za uczestnictwo w codziennych spotkaniach scrumowych i zarządzanie sprintami. Mamy duże doświadczenie w pomaganiu naszym członkom zespołu w dotrzymywaniu terminów i działaniu zgodnie z harmonogramem, wiedząc, jak oszacować czas potrzebny na ukończenie projektu. Identyfikujemy potencjalne problemy związane z zakresem pracy lub ograniczonymi zasobami.

Prowadzimy wielofunkcyjny zespół produktowy, ściśle współpracując z działami inżynierii, marketingu, sprzedaży, UX i wsparcia. Jesteśmy gotowi zdefiniować szczegółowe wymagania i upewnić się, że infrastruktura techniczna może być skutecznym wsparciem dla produktu w przyszłości. Przekazujemy wizję i plan kierownictwu i innym zainteresowanym osobom (w tym klientom i partnerom), które inwestują w sukces produktu.

Zarządzanie produktem gwarantuje większą szansę na sukces projektu, dostarczając lepsze rezultaty w optymalny sposób. Dzięki wysokim kompetencjom biznesowym i technicznym lidera projektu odpowiedzialnego za wszystkie międzyfunkcyjne etapy projektu, współpraca pomiędzy wykwalifikowanymi zespołami konsultantów, projektantów i inżynierów tworzących jeden zespół zarządzany przez jedną osobę, możemy być ambasadorami projektu klienta czyniąc go solidnym i trafnym.

Korzyści z zarządzania produktem

Osiągaj i przekraczaj wymagane wskaźniki ze znacznym ograniczeniem ryzyka.

Połączenie możliwości biznesowych, projektowych i inżynieryjnych przyspieszających Twoje postępy.

Bezproblemowa koordynacja różnych działań osadzona głęboko w procesie strategicznym.

Strategiczni interesariusze i użytkownicy końcowi w centrum wszystkiego, co tworzymy.

Stosujemy podejście typu „testuj i ucz się”, aby zapewnić szybsze wprowadzenie produktu na rynek.

Ściśle współpracujemy z Twoimi zespołami i dostosowujemy się do wymagań projektów.

Referencje

Głównym powodem, dla którego wybraliśmy iteo było to, że tworzą wysokiej jakości aplikacje natywne i słyną ze świetnego UX. Współpraca była płynna i mogliśmy liczyć na szybkie rozwiązywanie problemów.

Michał Miler Head of Product STS

iteo zagwarantowało nam kreatywność i stabilne zarządzanie projektem. Każda faza projektu była dostarczona na czas i według ustalonego budżetu.

Marcin Zgola CEO & Founder Wage

Zespół iteo wykazał się dużą starannością, aby dopiąć wszystko na ostatni guzik. Byli bardzo zaangażowani w to, aby finalny efekt był świetny, pomimo braku kapitału własnego w naszej firmie.

Aleksander Stone CEO & Founder Split

Cieszę się, że mam w iteo partnera, który jest w stanie bezproblemowo zrealizować projekt – od koncepcji, przez rozwój, aż do releasu produktu.

Arkadiusz Olchawa CIO Itaka

iteo to niezawodny partner i silna firma, która dostarcza umiejętne produkty. Nie doświadczyliśmy z ich strony żadnego problemu z terminami lub zakresem projektu.