Proces Discovery

Potrzeba innowacji

Bądź świadomy, bądź gotowy i podążaj za trendami, aby uzyskać najlepsze wyniki

Rozwiązywanie niezaspokojonych potrzeb i umożliwianie wejścia na rynek we właściwym czasie dzięki zróżnicowanym produktom i usługom wymaga nowego podejścia do innowacji.

Przyjęcie unikalnego punktu widzenia na przyszłość w celu zidentyfikowania możliwości i rozwiązania problemów klientów i interesariuszy staje się koniecznością dla firm, aby prosperować i odnosić sukcesy.

Wspieranie rozwoju biznesu

Cyfrowy świat otwiera wszechświat możliwości, z których można czerpać korzyści

Pomysły na nowe modele biznesowe, nowe doświadczenia i zastosowanie nowych technologii rodzą się w procesie ideacji i odkrywania.

Niezależnie od tego, czy Twoim celem jest innowacja podstawowych procesów, transformacja cyfrowa czy rozwój biznesu, oferujemy nasze możliwości odkrywania i tworzenia pomysłów w ramach szerszego systemu innowacji. Wspieramy firmy w skoncentrowanym na kliencie, zwinnym podejściu do identyfikacji możliwości, generowania pomysłów, opracowywania koncepcji i oceny, które są zgodne ze strategią biznesową.

image

O czym myślimy?

  • icon image Projektowanie zorientowane na człowieka i myślenie projektowe
  • icon image Generowanie pomysłów cyfrowych i zarządzanie nimi
  • icon image Planowanie scenariuszy i przepływy użytkowników
  • icon image Kompleksowa obsługa klienta
  • icon image Rozwój i ocena koncepcji
  • icon image Identyfikacja obszaru szansy
  • icon image Audyty produktów i procesów cyfrowych
  • icon image Systemy prototypowania i projektowania

Projekty, w których wykorzystaliśmy proces Discovery

Faza odkrywania

Dlaczego to robimy?

Proces Discovery koncentruje się na identyfikacji nowych obszarów możliwości dla innowacji. Identyfikujemy potencjalne potrzeby klientów za pomocą wykwalifikowanych metod badawczych, dedykowanych warsztatów i doradztwa ekspertów.

Wykorzystując analizę trendów i planowanie scenariuszy, współpracujemy z Tobą, aby zrozumieć zewnętrzne trendy, ich wpływ i możliwości technologiczne dla Twojej firmy. Weryfikujemy potrzeby klientów pod kątem rentowności, celowości i wykonalności.

Stosowane przez nas metody badawcze

  • Ocena wizji i użytkowników

  • Określanie wymagań funkcjonalnych i niefunkcjonalnych

  • Identyfikacja procesów biznesowych

  • Audyty produktów i usług

  • Definiowanie procesu rozwoju produktu

  • Tworzenie planu projektu biznesowego x technologicznego

image
image

Faza pomysłu

Dlaczego to robimy?

W fazie Ideacji pomagamy skupić się na przełożeniu obszarów możliwości na pomysły.

Wykorzystujemy profesjonalne techniki i narzędzia do generowania pomysłów na nowe doświadczenia, produkty, usługi i modele biznesowe w oparciu o zdefiniowane potrzeby konsumentów. Następnym krokiem jest ustalenie priorytetów dla obszarów o wysokim wzroście w celu szybkiego prototypowania i testowania koncepcji.

Narzędzia, których używamy

  • Warsztaty wspomagane

  • Modelowanie procesów

  • BPMN i UML

  • Historie użytkownika

  • Kryteria akceptacji

  • Priorytetyzacja MoSCoW

image

Co chcesz osiągnąć?

  • icon image Skalowanie dzięki nowemu kanałowi cyfrowemu na rynku
  • icon image Zbuduj lepszą cyfrową obsługę klienta
  • icon image Stwórz kompleksową cyfrową podróż klienta
  • icon image Zwiększenie zaangażowania klientów
  • icon image Cyfryzacja świata fizycznego (IoT)
  • icon image Wykorzystaj szansę dzięki automatyzacji
  • icon image Modernizacja podstawowej technologii oprogramowania
  • icon image Transformacja poprzez zastosowanie operacji cyfrowych

Kroki do innowacji

  • 1

    Wyznacz cel

    Stwórz główny cel dla swojego przyszłego sukcesu.
  • 2

    Zdefiniuj swoje cele

    Ustal, co należy zrobić, aby odnieść sukces.
  • 3

    Digitalizacja

    Przyspiesz inicjatywy cyfrowe.
  • 4

    Bądź jak start-up

    Przełamuj się i twórz jak zwinny start-up.
  • 5

    Get rolling

    Urzeczywistnij to – projektuj, buduj, testuj i iteruj.
  • 6

    Tak trzymać!

    Utrzymuj, aktualizuj, dostosuj i skaluj.

Co uzyskasz

Inteligentne podejmowanie decyzji

Możliwość odkrywania wymagań operacyjnych i podejmowania trafnych decyzji.

Wydajność

Lepsze wybory w sprawach biznesowych i przejrzyste kroki do osiągnięcia nowych celów.

Ustalanie priorytetów

Skupienie się na tym, co najważniejsze w konkretnym przypadku, zapewnia skuteczniejsze wyniki.

Studium wykonalności

BA zapewnia zestaw narzędzi, który umożliwia wykrywanie potencjalnych zagrożeń i może uchronić projekt przed niepowodzeniem.

Obniżone koszty

Identyfikowanie najbardziej opłacalnych rozwiązań i ograniczanie przeróbek projektu.

Co mówią nasi klienci

Głównym powodem, dla którego wybraliśmy iteo było to, że tworzą wysokiej jakości aplikacje natywne i słyną ze świetnego UX. Współpraca była płynna i mogliśmy liczyć na szybkie rozwiązywanie problemów.
Projekt został wykonany rzetelnie, z należytą starannością i w wyznaczonym terminie. Testy jakości oraz wsparcie techniczne przeprowadzono profesjonalnie i zgodnie z umową.
Zespół iteo jest elastyczny i dopasowujący się do potrzeb klienta. Bardzo doceniam ich zaangażowanie w projekt.
iteo zagwarantowało nam kreatywność i stabilne zarządzanie projektem. Każda faza projektu była dostarczona na czas i według ustalonego budżetu.
Zespół iteo wykazał się dużą starannością, aby dopiąć wszystko na ostatni guzik. Byli bardzo zaangażowani w to, aby finalny efekt był świetny, pomimo braku kapitału własnego w naszej firmie.
Cieszę się, że mam w iteo partnera, który jest w stanie bezproblemowo zrealizować projekt – od koncepcji, przez rozwój, aż do releasu produktu.
iteo to niezawodny partner i silna firma, która dostarcza umiejętne produkty. Nie doświadczyliśmy z ich strony żadnego problemu z terminami lub zakresem projektu.

Na czym się skupiamy?

image

Zrozumienie swoich potrzeb

Analiza biznesowa, obok zarządzania projektem, jest jedną z najważniejszych ról w projekcie.

Pozwala nam zrozumieć potrzeby biznesowe firmy, udokumentować je za pomocą dedykowanych narzędzi i uczynić je kompleksowymi dla programistów zaangażowanych w projekt. Dzięki odpowiedniej analizie jesteśmy w stanie sprecyzować wymagania, zarządzać zmianami i zmieniać priorytety wewnętrznych procesów.

image

Operacje zorientowane na problemy

Analiza biznesowa szacuje, czy proponowana operacja jest w stanie przynieść korzyści organizacyjne poprzez: identyfikację i katalogowanie potrzeb biznesowych firmy, procesów i potencjalnych wymagań technicznych lub prawnych, a także odkrywanie integracji i ustalanie listy interesariuszy, np. poprzez wykorzystanie historii użytkowników. Niestety, zmiana może mieć również negatywny wpływ. Analiza pomaga go ograniczyć, czyniąc wyniki bardziej stabilnymi i przewidywalnymi.

image

Indywidualne podejście

Każdy projekt podlega indywidualnej analizie, jednak generalnie stosujemy podejście zwinne. Proces rozpoczynamy od dokładnej diagnozy problemów, potrzeb i celów, omawiając je dogłębnie z naszymi klientami. Określamy trafność rozwiązań, porządkujemy procesy, zbieramy ogólne wymagania i zdobywamy wiedzę na temat kwestii technicznych. Następnie rozbudowujemy zebrany zestaw informacji, dokumentujemy je i tworzymy backlog, będący wsparciem analitycznym i tworzący podstawę do rozwoju projektu.

Wyniki procesu Discovery

Charter Canvas Design

Skuteczny sposób tworzenia procesu projektowania UX w oparciu o podejście skoncentrowane na użytkowniku – analizowanie zarówno użytkownika, jak i głównych celów biznesowych firmy.

Value Case

Mapowanie wartości wspólnych członków projektu w kompleksowy sposób w celu dostosowania celów biznesowych i podjęcia akceptowalnej decyzji inwestycyjnej.

Analiza interesariuszy

Identyfikacja i zrozumienie potrzeb i oczekiwań interesariuszy, ze wszystkimi zawiłościami, które mogą mieć wpływ na pomyślny rozwój projektu.

Analiza zasobów

Cenny wgląd w zasoby i możliwości firmy, identyfikujący jej mocne i słabe strony oraz weryfikujący jej potencjalną przewagę konkurencyjną.

Ograniczanie ryzyka

Dogłębne badania i analizy zapobiegają podjęciu niewłaściwego kroku. Jeśli Twój biznesplan nie jest kompletny lub dopasowany do Twoich celów, wciąż jest czas na jego poprawienie.

Wysoki poziom wymagań biznesowych

Uzyskanie jasnych wymagań biznesowych przed rozpoczęciem procesu rozwoju produktu i upewnienie się, że są one zrozumiałe dla każdego zaangażowanego zespołu.

Kompletny pakiet architektury biznesowej

Ogólny opis docelowego produktu z jasną identyfikacją jego celu, funkcjonalności, krytycznych procesów i aktywnych elementów, wraz z ich współdziałaniem.

Kompletny pakiet architektury procesów

Podgląd wszystkich potencjalnych procesów biznesowych realizowanych przez organizację w celu dostarczenia klientom odpowiedniego produktu lub usługi i uniknięcia potencjalnych strat lub błędów.

Nasze usługi

Aplikacje mobilne

Aplikacje mobilne

More Aplikacje mobilne
AI w biziesie

AI w biziesie

More AI w biziesie
Aplikacje webowe

Aplikacje webowe

More Aplikacje webowe